微博上討論三星手機的很多，這幾年三星發(fā)展迅猛，已經(jīng)超越Apple成為手機行業(yè)不可爭議的霸主，相信未來幾年很難改變，什么因素成就了三星在智能手機時代超越Nokia和Apple？相信仁者見仁、智者見智，以下分析綜合了老杳這幾年對三星的思考。

    一、技術(shù)因素：產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合

    1、AMOLED面板

    三星進(jìn)入手機行業(yè)已經(jīng)很多年，雖然從三星進(jìn)入中國開始便樹立高端品牌形象，不過從全球來看，至少相對Nokia、Moto等傳統(tǒng)巨頭，三星進(jìn)入高端還只是近幾年的事，購買GalaxyS2之前，老杳也只是多年前從聯(lián)通免費套餐拿過一個Anycall手機，而且使用了不到半年便放棄，GalaxyS2之前三星手機雖然做的不錯，亮點并不多。

    三星能夠崛起，AMOLED面板居功至偉，有面板界的朋友介紹，三星能在AMOLED面板崛起與其說是實力，不如說是運氣，前幾年包括日本、臺灣等面板廠均認(rèn)為AMOLED技術(shù)面臨技術(shù)障礙并逐步放棄，三星一直堅持并取得了突破，等大家醒悟過來再追趕已經(jīng)落后太遠(yuǎn)，三星手機在AMOLED屏幕上的獨家供貨為三星手機崛起立下汗馬功勞，特別是在這兩年普遍取貨的前提下，這方面無論聯(lián)想還是華為都曾在選擇三星面板供貨時吃虧不少。

    2、Memory及其半導(dǎo)體

    三星手機崛起的另一法門是對半導(dǎo)體的投入，雖然三星各個部門獨立運營，三星半導(dǎo)體部門對三星手機的貢獻(xiàn)有目共睹，三星為Apple代工處理器，使得三星對iPhone的策略了如指掌，三星是全球主要的Memory特別是MobileMemory的主要供應(yīng)商，今年MCP缺貨也是因為三星保證了三星手機的供貨，三星AP處理器自研，不僅使三星手機配置一路領(lǐng)先，而且保證了手機軟硬件的傳承發(fā)展，與功能手機不同，智能手機時代產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合對于手機廠商應(yīng)對技術(shù)的快速升級非常有利，這一點不僅體現(xiàn)在三星也同樣體現(xiàn)在Apple身上。對供應(yīng)商的掌控能力和議價能力在產(chǎn)業(yè)快速變革時期的重要性顯得尤為重要。

    二、企業(yè)運營：國際化運作及根據(jù)地選擇

    3、專利訴訟

    喬布斯去世前下決心通過專利訴訟將三星置于死地，結(jié)果大家看到了，目標(biāo)并沒有實現(xiàn)，不是Apple的律師不給力，而是這些年三星在專利上做足了準(zhǔn)備，不僅僅為了對付Apple。

    前些年三星曾經(jīng)雙卡雙待被一家大陸公司起訴被敗訴，結(jié)果三星確實賠了錢，不過據(jù)說賠錢之后也將對手的專利買了過來，賠錢可以要賠明白。

    三星總裁李健熙在韓國長大，日本上中學(xué)、美國上大學(xué)并工作多年，從成長經(jīng)歷來看縱貫東西，反映在三星企業(yè)運營上就是依照國際化準(zhǔn)則，這一點與以代工起家的臺灣公司不同，十分重視專利的投入，即使在LTE的專利上三星位居前列，這一點三星和華為的經(jīng)歷相仿。

    前些年德州儀器起訴三星在Memory上侵權(quán)，記得不錯三星賠了超過10億美元的罰款，現(xiàn)在TI早已不做Memory，三星卻已經(jīng)成為Memory的老大，無論你對歐美的專利體制有何不同見解，至少專利是信息社會保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的主要手段，三星這些年在專利上向歐美靠齊的策略終于在與Apple的訴訟中獲得了回報。

 請君入甕，以敵人策略制敵。三星的專利策略體現(xiàn)的很明顯。

    4、將中國作為自家的后花園

    要做全球的霸主需要自己的市場后花園，只有幾千萬人口的韓國顯然成不了三星市場的后花園，作為鄰邦三星將中國作為自己市場的后花園顯然策略明智。

    中國要發(fā)展自主知識產(chǎn)權(quán)標(biāo)準(zhǔn)的3G網(wǎng)絡(luò)TDSCDMA，國際巨頭往往不屑一顧，即使來自一奶同胞的HTC也是時冷時熱，真正伴隨TD發(fā)展的跨國企業(yè)好像只有三星和Moto，將中國作為自己的后花園當(dāng)然不能僅體現(xiàn)的口頭上，對TD的支持便是行動之一。

    三星在中國的成就有目共睹，除了對TD的支持，三星在中國投資的工廠也到處都是，能否讓三星到當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠已經(jīng)成為中國地方城市主管的主要業(yè)績，可以說三星與中國政府各部門的良好關(guān)系連大多數(shù)中國本地企業(yè)都望塵莫及。三星巨額投入的回報大家也可以從市場份額上看的很明顯。

    三、文化因素

    5、模仿與創(chuàng)新

    上中學(xué)時都學(xué)過魯迅先生的“拿來主義”，中國從改革開放開始便主張以市場換技術(shù)，三星的模仿和創(chuàng)新讓每一個曾經(jīng)的合作伙伴都心有余悸。

    無論是臺灣的臺積電還是大陸的合作伙伴，只要與三星合作過，體會基本一樣，三星對合作伙伴的苛求和認(rèn)真讓人憤慨，通過想合作伙伴學(xué)習(xí)提高自身實力是前些年三星模仿與超越的主要途徑，最早階段為了超越日本，三星甚至周末請日本已退休工程師乘飛機到韓國做臨時工。

    喬布斯之所以對三星氣憤有加也是因為認(rèn)為三星智能手機剽竊了自己的創(chuàng)意，而且在市場上超越了Apple。

    只有模仿沒有創(chuàng)新的結(jié)果就像中國的山寨，沒有知識產(chǎn)權(quán)體制保護(hù)的模仿和創(chuàng)新只會讓企業(yè)血本無歸，歸宿也是山寨。中國已經(jīng)到了真正重視知識產(chǎn)權(quán)的階段，山寨不會讓中國制造升級到中國創(chuàng)造，只會讓中國制造淪落成中國生產(chǎn)。

    6、敬業(yè)與專業(yè)

    三星主管到一家大陸合作伙伴公司開會，散會已經(jīng)是晚上九點，走出辦公室發(fā)現(xiàn)中國公司的辦公樓已經(jīng)漆黑一片，談到在三星這個時間大家肯定依然在加班，中國的員工好悠閑！結(jié)果這家中國公司的老板命令公司即使下班也要打開公司所有辦公室的日光燈到晚上十點，就是不想給三星人自己員工不敬業(yè)的印象。

    一位三星公司的副總訪問一家大陸手機公司，講起自己面板的優(yōu)點連手機公司的技術(shù)主管都自認(rèn)不如，專業(yè)程度可見一斑，說三星高管好學(xué)其實不如說三星殘酷的競爭體系讓這些高管不得不讓自己永遠(yuǎn)保持對專業(yè)的熟悉。

    四、國家因素

    7、韓國領(lǐng)先一步的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境

    現(xiàn)在很少有人知道沒有韓國也許就沒有現(xiàn)在的高通，當(dāng)年高通推出EVDO技術(shù)全世界運營商都不愿意買單，是高通說服韓國人率先使用，當(dāng)然也肯定讓韓國人獲得了很多好處，結(jié)果因為韓國首先采用EVDO技術(shù)才使得高通在電信領(lǐng)域起步，也讓韓國嘗到了電信網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)先的好處。

 韓國運營商在EVDO上首先普及，在3G、LTE甚至現(xiàn)在的LTE-A上也是領(lǐng)先一步布網(wǎng)，無論三星還是LG開發(fā)先進(jìn)手機的時間點也往往比競爭對手領(lǐng)先，與大陸手機廠商相比更領(lǐng)先一到兩年，當(dāng)大陸手機公司還在研發(fā)LTE手機的時候，三星的LTE-A手機已經(jīng)箭在弦上，研發(fā)投入的提前是三星手機崛起的原因之一。

    模擬手機時代成就了Moto，功能手機時代造就了Nokia，雖然Apple是智能手機的始作俑者，現(xiàn)在看來三星成為未來5-10年的手機霸主基本沒有懸念。隨著智能手機創(chuàng)新步入平緩期，相信三星面臨的市場壓力會逐步加大，特別在大陸手機產(chǎn)業(yè)鏈日趨完善的今天，大陸手機將成為三星市場上的主要競爭對手。

    三星的崛起有偶然因素，也有必然因素，中國企業(yè)要想超越三星也不是一定不可能，就像聯(lián)想稱雄的電腦三星表現(xiàn)不佳，華為稱雄的電信網(wǎng)絡(luò)三星表現(xiàn)也擺不上臺面，聯(lián)想、華為之所以能在全球市場競爭中奠定自己的地位，也與其全球化運作有關(guān)，智能手機步入創(chuàng)新瓶頸期，給了聯(lián)想、華為等大陸公司追趕的機會，雖然短期內(nèi)難以撼動三星手機的行業(yè)地位，不過長期來看也并非不可能。